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5月11日，萬豐集團舉辦數(shù)字化轉型與管理實踐第三期分享會暨大數(shù)據(jù)與BI培訓，萬豐清華班全體學員及科長級以上干部參會。

8個小組結合第三期課程所學，基于數(shù)字化車間、智能制造與技術化、質量管理主題從多角度分享闡述了數(shù)字化的思考與啟發(fā)、應用與實踐、改進與創(chuàng)新，結合實際，積極踐行數(shù)字化，知行合一、學以致用。

信息中心總監(jiān)段昊以大數(shù)據(jù)與BI建設為主題授課，從數(shù)字化、大數(shù)據(jù)、BI三個方面，闡述了數(shù)字化的歷史沿革及目標，講解了大數(shù)據(jù)在數(shù)字化轉型過程中的重要性、特點、應用及難點，展現(xiàn)了BI的相關專業(yè)知識及具體場景，旨在提升各級管理者的數(shù)字化素養(yǎng)與能力，助力推進數(shù)字化工作。

管理中心總監(jiān)、清華班班長余登峰作點評，提出“改觀念、強學習、高處想、低處落”四點要求。希望萬豐各級管理者加速轉變觀念，持續(xù)加強學習，樹立數(shù)字化意識，提升數(shù)字化素養(yǎng)與能力，建立長遠的戰(zhàn)略發(fā)展眼光，將數(shù)字化建設工作落到實處，助力萬豐成為世界最先進生產力的創(chuàng)造者。